10月17日，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)召開(kai)三(san)(san)季度經(jing)營分(fen)析會(hui)(hui)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨委副(fu)書記(ji)、總經(jing)理(li)曹(cao)欣，副(fu)總經(jing)理(li)胡占琪，總會(hui)(hui)計師(shi)(shi)(shi)(shi)劉金海出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)由總會(hui)(hui)計師(shi)(shi)(shi)(shi)劉金海主(zhu)(zhu)持。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)助(zhu)理(li)、集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)職能部門主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)(ren)，建(jian)(jian)投(tou)能源、新天綠色、建(jian)(jian)投(tou)交通、建(jian)(jian)投(tou)雄安(an)、建(jian)(jian)投(tou)水務(wu)、河(he)北資管(guan)、建(jian)(jian)投(tou)財(cai)務(wu)、茂(mao)天資本、數字公(gong)司(si)、塞罕綠能等直管(guan)公(gong)司(si)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)(ren)和總會(hui)(hui)計師(shi)(shi)(shi)(shi)現場參加會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)重要(yao)(yao)三(san)(san)級公(gong)司(si)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)(ren)、分(fen)管(guan)生產副(fu)總經(jing)理(li)和總會(hui)(hui)計師(shi)(shi)(shi)(shi)等相關人(ren)(ren)員以視頻會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)方式參加會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。
曹欣聽取了各公司的匯報，客觀分析了集團當前的經營形勢，提出要以專業化管理，促進集團量的合理增長和質的有效提升，推進集團高質量發展。結合集團運行情況和當前存在的問題，提出下階段的工作要求：一是堅持專業化管理理念，以提升效能為主線，找準集團高質量發展的“落腳點”。著眼業務流程、規范化管理、協同管理等方面，提高管理體系、管理流程和管理方式的專業化水平，打造學習型領導者和專業化團隊，提升集團管理效能。二是堅持提質增效的經營策略，以提高效益為核心，保障集團高質量發展的“源動力”。要提高政治站位，強化責任擔當，做好年度任務的分解，利用對標、精益管理等專業化管理手段，大力推進虧損企業減虧，確保實現年度目標。三是堅持“從一開始就把事情做正確”的投資思路，以項目投資為抓手，打造集團高質量發展的“新引擎”。以投資效益、規范運營和資源稟賦為導向，提前謀劃儲備項目，平穩推進項目建設運營，實現投資項目全生命周期管理。四是堅持(chi)動態(tai)調整的融資策略，以優結構、降成本為目標，用好集團高質量發展的“蓄水池”。科學研判金融形勢，運用前瞻性、全局性和系統性思維，動態調整融資策略，強化負債率和負債規模雙管控，做好項目全生命周期融資安排。五是堅持創新驅動專業管理，以加快成果轉化為重點，注入集團高質量發展的“新動能”。圍繞企業經營需求和“卡脖子”問題，在保持研發投入剛性增長的同時，積極探索科技成果轉化機制，讓科技創新成為管理變革的驅動力。六是堅持風險防控意識，以防范預警為前提，筑牢集團高質量發展的“防火墻”。重點防范周期性、經營性、現金流、安全生產和審計巡視等風險，穩慎化解存量風險、堅決遏制增量風險。七是統籌安排，細化落實，保證完成年度工作任務，并重點做好預算編制、資本運作、重點項目建設和保暖保供等工作。
劉(liu)金(jin)(jin)(jin)海通報了(le)財務運行(xing)情(qing)況。整體來看，集團資(zi)產規模(mo)平穩增長(chang)；累計落實(shi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)529.2億元，加權資(zi)金(jin)(jin)(jin)成本同比下降41個BP，合理控制負債規模(mo)，資(zi)產負債率(lv)基本穩定(ding)；資(zi)金(jin)(jin)(jin)實(shi)現應歸盡歸，資(zi)金(jin)(jin)(jin)歸集率(lv)保持穩定(ding)。結合當(dang)前財務運行(xing)情(qing)況，要重點(dian)關注經(jing)營目(mu)標落實(shi)、債務管理、經(jing)營現金(jin)(jin)(jin)流、虧(kui)損企(qi)業治理等情(qing)況。
建(jian)投能源、新(xin)天綠色、建(jian)投交通、建(jian)投雄安、建(jian)投水(shui)務、河北資(zi)管(guan)等六(liu)家(jia)主(zhu)要(yao)(yao)直管(guan)公(gong)司(si)現場匯(hui)報(bao)了三季度(du)生產經營情(qing)況(kuang)，分(fen)析(xi)了經營中存在的主(zhu)要(yao)(yao)問(wen)題(ti)，提出下(xia)一步工(gong)作(zuo)措施(shi)；其他直管(guan)公(gong)司(si)進行了書面(mian)匯(hui)報(bao)。
本次會議(yi)對(dui)集(ji)團(tuan)三季度生產(chan)經(jing)營(ying)情況進行(xing)了(le)總(zong)結，分析研(yan)判當(dang)前面(mian)臨的(de)經(jing)營(ying)形勢，系統(tong)布(bu)置了(le)下(xia)一階段的(de)重點工作；同時，強化(hua)了(le)集(ji)團(tuan)的(de)專業化(hua)管理，為完成全年任務目(mu)標(biao)奠(dian)定了(le)堅實的(de)基礎。
; （財務(wu)管理部 供稿）