2月22日，河北建投集團召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議。集團公司專職外部董事、投資總監、集團各部門、集團直管公司、重要三級公司和部分企業非職工（會員）代表主要負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
集(ji)團(tuan)黨委常委、工會主席(xi)(xi)盧光照(zhao)主持召(zhao)開集(ji)團(tuan)第(di)(di)(di)三(san)屆職工（第(di)(di)(di)二屆工會會員）代表大會第(di)(di)(di)四次(ci)會議預備會，會議通(tong)過(guo)了大會主席(xi)(xi)團(tuan)和(he)秘書長建議名單，通(tong)過(guo)了集團第(di)三屆(jie)職工（第(di)二屆(jie)會(hui)員）代表大(da)會(hui)第(di)四(si)次會議議程。
在莊嚴的國歌聲中，集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第四次會議拉開序幕。集團黨委副書記、董事林士炎主持會議，在會上，集團總經濟師袁雁鳴宣讀2021年度集團系統優秀企業、勞動模范、先進工作者表彰決定，集團副總經理胡占琪宣讀集團2021年度立功競賽活動表彰名單，集團副總經理苗子簃宣讀集團本部2021年度優秀部門、優秀中層管理人員、優秀員工表彰決定。
會議聽取審議并通過了集團公司總經理米大斌所作的題為《穩中求進謀發展 龍驤虎步展新篇 奮發作為開創集團高質量發展新局面》的工作報告，報告指出，在2021年，集團堅決貫徹執(zhi)行省(sheng)(sheng)委(wei)、省(sheng)(sheng)政府和省(sheng)(sheng)國(guo)資委(wei)重(zhong)要部署，以“八化”戰略為綱領，全(quan)面服務我省(sheng)(sheng)重(zhong)大(da)戰略，經營發展質量(liang)進(jin)一步提(ti)升，重點項目建設有序推進，產業轉型升級步伐加快，國企改革工作走深走實, 核心競爭力持續提升，對標管理取得新成效, 風險防(fang)范化解(jie)取(qu)得實(shi)效，黨建經營實現有效聯動，為集團“十四五”發展開好局、起好步奠定了堅實基礎。報告深入分析了集團公司當前的面臨的形勢和面對的問題，提出2022年工作思路，并重點安排了七方面工作：立足生產經營，堅持市場導向，千方百計穩增長；圍繞擴大投資，建設精品工程，做優做強主導產業；加快謀篇布局，提升投資質量，推動主導產業優化轉型；深化國企改革，決勝三年行動，全面激發企業內在活力；增加創新投入，提升管理效能，推動集團數智化轉型；樹牢底線思維，增強憂患意識，保障集團可持續發展；全面從嚴治黨，強化政治引領，切實增強集團發展定力。
會議聽取審議并通過了集團黨委常委、工會主席盧光照所作的題為《奮進新征程 建功新時代 團結帶領廣大職工在實現集團高質量發展中展現新作為》的職代會（工會）工作報告。報告指出，在2021年，集團工會履(lv)職盡責，擔當有為，堅持(chi)抓好思(si)想引(yin)領(ling)，強根(gen)鑄魂(hun)實現新(xin)進步；積極推(tui)動(dong)建(jian)功(gong)立業，經(jing)濟(ji)技術工作取(qu)得新(xin)成(cheng)效；傾情做好職工服務，群眾滿(man)意度邁向新(xin)臺(tai)階；著力強化民主(zhu)管理，和(he)諧勞動(dong)關系(xi)呈現新(xin)氣象；扎實推(tui)進工會改革(ge)，激發活力彰(zhang)顯新(xin)作為，各(ge)項工作取得(de)了新成績。報告明確了(le)2022年主要(yao)(yao)目標任(ren)務(wu)，要(yao)(yao)求堅持高站位政治建設，牢牢把握工會工作正確政治方向；堅持高起點思想引領，著力凝聚職工群眾團結奮進力量；堅持高質量建功立業，著力動員職工立足崗位創新發展；堅持高品質服務職工，著力維護勞動關系和諧穩定；堅持高標準工會建設，著力提高工會戰斗力、凝聚力。
會議審議了《集團2021年度福利費使用情況及2022年度預算情況說明》和《集團2021年度工會經費收支情況報告》和《集團2021年度職工互助一日捐活動情況報告》。
集團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)李連平作總結(jie)講話，他代(dai)表(biao)(biao)集團黨委、集團公(gong)司，向獲得榮譽的集體和個人(ren)表(biao)(biao)示祝賀(he)，要(yao)求(qiu)將先進(jin)典型的事(shi)跡作為(wei)生動教材，大力營造學(xue)習先進(jin)、崇尚先進(jin)的濃厚氛(fen)圍。
李連平指出，2021年，集團公司“十四五”開(kai)局(ju)良好、起步(bu)穩健(jian)，認真(zhen)開展(zhan)黨史學習教(jiao)育，激發了干部職工干事(shi)創(chuang)業(ye)熱情；推動企業(ye)轉型升級，集團高質量發展(zhan)取得新成效；統籌(chou)推進保供與保效益(yi)，經濟和社會效益(yi)實現(xian)雙(shuang)贏(ying)；嚴格落實“兩個(ge)責任”，全面從嚴治黨向縱(zong)深推進，各項工作成效顯著。
李連平對(dui)內外部(bu)形勢進行(xing)了深入分析，要(yao)求(qiu)要從觀念和行動上積極應變、主動謀變、引領改變，把握好幾個原則:一是國有企業作為具有政治屬性的市場主體，必須旗幟鮮明講政治，要堅(jian)持以習近(jin)平(ping)新時代中國特色社會(hui)主義(yi)思想為指導，增強“四個(ge)意識”，堅(jian)定(ding)“四個(ge)自信”，做到“兩個(ge)維護”，擁護“兩個(ge)確立(li)”，完整準確(que)全(quan)面貫(guan)徹(che)新發展理念(nian)，融(rong)入服務新發展格局，不折不扣貫徹落(luo)實黨(dang)中央，省(sheng)委省(sheng)政府(fu)決策部署(shu)，履(lv)行好國(guo)有企業三大責任，把全面從嚴治黨(dang)向縱(zong)深推進。二是必須胸懷國之大者，在服務國家戰略落實中實現高質量發展。三是必須堅持穩中求進的總基調，在實現穩增長、增強風險防范和化解能力、能源保供、守牢安全生產和政治風險底線和紅線等方面，體現出企業擔當精神，最重要的是企業不發生任何風險，不沉淀資產、不沉淀項目、不發生虧損，堅定不移地做好自己的事情，以內部的確定性對沖外部不確定性。“進”的重點要放在轉型升級和深化國企改革上，確保產業結構優化和創新驅動發展取得新成效，以對標為手段，以數智化為抓手，不斷實現增比進位，力爭行業領先地位。四(si)是(shi)必須堅持做強(qiang)做優做大。依(yi)靠資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經營(ying)(ying)和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)雙輪驅動，一方面扎實開展資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經營(ying)(ying)，提高(gao)企業經營(ying)(ying)管理(li)水平、盈利能力和(he)核心競爭力，使資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)“賺錢(qian)”；另一方面加強資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)，充分利用資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)市場，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)作創造價(jia)值的(de)能力，讓資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)“值錢(qian)”，通過堅(jian)持“資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經營(ying)(ying)和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)相結合、產(chan)融(rong)(rong)結合、融(rong)(rong)融(rong)(rong)結合”，加快轉型升級步伐，實現資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)保值增(zeng)值，進而實現做強做優做大(da)。五是必須(xu)堅持(chi)高質量發展(zhan)。扎實做(zuo)好效(xiao)率和(he)風(feng)險(xian)的(de)平(ping)衡，加大數智化(hua)建設，提高(gao)運營效(xiao)率和(he)防風(feng)險(xian)能力(li)，優化(hua)資本結(jie)(jie)構(gou)、負債結(jie)(jie)構(gou)、融(rong)資結(jie)(jie)構(gou)、資產結(jie)(jie)構(gou)，不斷提升盈利能力(li)、融(rong)資能力(li)、管控能力(li)和(he)資本運作(zuo)能力(li)。堅持(chi)市(shi)場(chang)化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)、數智化(hua)、國際化(hua)、證券化(hua)不動(dong)搖，堅持(chi)直接投(tou)資和(he)基金(jin)投(tou)資雙(shuang)輪驅動(dong)，推動(dong)產業(ye)結(jie)(jie)構(gou)轉型升級，實現高(gao)質量(liang)發展(zhan)。六(liu)是必(bi)須(xu)嚴(yan)控(kong)風險(xian)。增強對市場、風險的敏銳度，提高預判能力，最重要的決定不是做什么，而是不做什么，要有逆向思維，越是熱潮涌動、行情激進的時候越是要保持冷靜的頭腦，精準把握效益和風險之間的平衡，實現企業健康發展。
李連平要求，2022年，要奮進新征程、建功新時代，全面開創集團高質量發展新局面，重點做好幾方面工作,一(yi)是穩中求(qiu)進，全力完(wan)成穩增長目標。要(yao)牢固樹立“安(an)全第一”的思想和“其他再好(hao)安(an)全出問題都(dou)是零(ling)”的理念，明(ming)白“擁有(you)一切(qie)時(shi)(shi)，安(an)全似乎不重(zhong)要(yao)，失去安(an)全時(shi)(shi)，一切(qie)都(dou)不重(zhong)要(yao)”的道理，壓實安(an)全責(ze)任，要堅(jian)決(jue)避免觸碰環保紅線(xian)(xian)，織(zhi)牢織(zhi)密疫情防線(xian)(xian)，守好國家(jia)安(an)全生命線(xian)(xian)，層層抓好信訪穩定(ding)工作，做好輿情處置(zhi)，維(wei)護集團和諧穩定(ding)大局(ju)。要抓好項目建設,雄安金湖未來城項目要打造雄安質量和智慧片區的樣板，唐山LNG項目要盡快投產，提前謀劃，不斷開拓市場，抓好供銷平衡，交通公司要發揮協同作用，與發揮好邯黃、邢和投運后協同作用，發揮和建投能源協同作用，內蒙及山西“外電送冀”項目要加快建設進度，盡快投產達效。要完(wan)成目標任務，聚焦目(mu)標(biao)任務(wu)，掌握穩增(zeng)長主動權，在降(jiang)成本、拓(tuo)市場、增(zeng)效益上狠(hen)下功夫(fu)，把(ba)節約意識貫穿始終(zhong)，以實際行動勇奪首季“開門紅”，爭取全年“滿堂彩”。二是爭取三個領先，著力打造一(yi)流企(qi)業。要著力打造領(ling)先的(de)產業，做好項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)控制，舍棄(qi)盈利預(yu)期不確定、競(jing)爭(zheng)力不強(qiang)的項(xiang)(xiang)目(mu)，積極(ji)儲備符合(he)國家發(fa)展(zhan)戰略、有比較優(you)勢、有成(cheng)長性(xing)的優(you)質(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)。控制好投(tou)資(zi)節奏，把“大馬拉小(xiao)車”的階段縮小(xiao)到(dao)最短(duan)，實(shi)施項(xiang)(xiang)目(mu)創(chuang)優(you)工程，就(jiu)保(bao)安全保(bao)投(tou)資(zi)保(bao)工期保(bao)質(zhi)量及運(yun)營達(da)效情況進行綜合(he)評估，并形成(cheng)獎懲機制，實(shi)現管理閉環(huan)。強(qiang)化產業鏈各(ge)個(ge)環(huan)節的韌性(xing)和強(qiang)度(du)，提升(sheng)(sheng)企業可持續發(fa)展(zhan)能(neng)力，要(yao)在產業轉型(xing)上升(sheng)(sheng)級加力。要著力打造領(ling)先的管(guan)理。聚焦(jiao)“三個體系”建(jian)設，從(cong)管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)手段、管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、管(guan)理(li)基礎與行業(ye)先進開展全方位對標，由對標向創標轉變(bian)，進而實現跨越提升(sheng)。大力推進流(liu)程(cheng)體系建(jian)設，營造用制(zhi)度(du)管(guan)人(ren)、按流(liu)程(cheng)辦事的(de)合規企業(ye)文化。加強管(guan)理(li)智能化體系建(jian)設，以(yi)集(ji)團數據中心為依托，以(yi)智慧財務、智慧運營數據為支撐(cheng)，提高集(ji)團管(guan)控(kong)能力。要(yao)著力打造領先的人才(cai)。打造適應高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)人(ren)(ren)才(cai)制度(du)體系(xi)，細化(hua)人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)計(ji)劃，拓寬人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)渠道，加(jia)強人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)、培養和(he)使用；要樹立“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是人(ren)(ren)才(cai)”理念(nian)，以(yi)“雙通道”建設、教育(yu)培訓、考(kao)核(he)激勵“三位(wei)一體”助力職工成長，切實提高(gao)業(ye)務和(he)管理能力；要優(you)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)評價和(he)表彰獎勵制度(du)，在全集團推動形成尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)才(cai)的(de)風尚。三是全力推動創新，培育新的(de)競(jing)爭優(you)勢。要圍繞燃煤發(fa)電企業“三大改造”和清潔能(neng)源基地建設(she)，不斷提升科技創新能力，不斷加大數智化轉型力度，不斷提高協同發展能力。四是加快(kuai)改革(ge)步伐，激發(fa)強大(da)內(nei)生動力。要(yao)(yao)以決勝國(guo)企改(gai)革三年行動為契機(ji)，加快混合所有制改(gai)革，推進市(shi)場化(hua)體制機(ji)制改(gai)革，激發(fa)企業(ye)活力動力。要(yao)(yao)高標(biao)準完成(cheng)國(guo)有企業(ye)改(gai)革三年行動任務(wu)，大力推進混合所有制改(gai)革，不斷健(jian)全市(shi)場化(hua)經營機(ji)制。五是堅持(chi)黨的領導，加強黨的建設，不斷開創集團全面從嚴治黨新(xin)局面。堅定不移把政治建設擺在首位，不斷提升黨建工作質量，加強黨風廉政建設和反腐敗工作,加強干部隊伍人才建設,著力發揮好工會和職工代會作用,以全面從嚴治黨引領和保障集團實現高質量發展。
李連平要求，要埋頭苦干、攻堅克難、堅定信心、勇毅前行，加快一流投資公司建設，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
在《國際歌》中，集團第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議勝利閉幕。