4月(yue)16日，集(ji)團(tuan)公(gong)司召開一季度(du)(du)經(jing)營分(fen)析會，總(zong)結一季度(du)(du)集(ji)團(tuan)經(jing)營情(qing)況，分(fen)析當前經(jing)營形勢，部署(shu)集(ji)團(tuan)系統經(jing)營工作。集(ji)團(tuan)黨委副書(shu)記、總(zong)經(jing)理曹欣出席會議(yi)并講話，副總(zong)經(jing)理苗(miao)子簃主(zhu)(zhu)持會(hui)議。集(ji)團總(zong)會(hui)計(ji)師劉金海，副總(zong)經(jing)(jing)理秦剛、房勤慧，總(zong)工(gong)程師、首席科學(xue)家(jia)梅春(chun)曉，集(ji)團總(zong)經(jing)(jing)理助理、各(ge)職能部門主(zhu)(zhu)要(yao)負責人，建投(tou)能源(yuan)(yuan)、新天(tian)綠色能源(yuan)(yuan)、建投(tou)交通、建投(tou)雄安、建投(tou)水務(wu)、河北資(zi)管、財務(wu)公(gong)司(si)、茂天(tian)資(zi)本、數字公(gong)司(si)、塞罕(han)綠能等直(zhi)管公(gong)司(si)主(zhu)(zhu)要(yao)負責人、分管經(jing)(jing)營工(gong)作的副總(zong)經(jing)(jing)理和(he)(he)總(zong)會(hui)計(ji)師現(xian)場參加(jia)會(hui)議。集(ji)團重要(yao)三級公(gong)司(si)主(zhu)(zhu)要(yao)負責人、分管經(jing)(jing)營工(gong)作的副總(zong)經(jing)(jing)理和(he)(he)總(zong)會(hui)計(ji)師等相關人員以視頻(pin)會(hui)議方式參加(jia)會(hui)議。
曹欣聽取了各公司的匯報，結合集團經營情況和當前存在的問題，提出幾點要求：一是做好預算落實工作，緊盯全年目標任務，壓實經營責任，強化預算剛性約束，在開源上做足文章，在節流上深挖潛力，并持續推進虧損企業減虧增利，控成本、講績效、提效能，不折不扣完成預算目標。二是做好制度落實工作，進一步增強規矩意識，提升學(xue)習(xi)集團制度(du)的主動性和(he)自覺性，堅決按照集團規章制度辦事，嚴格遵守集團規定的管理權限和流程，確保集團決策部署落實到位。三是圍繞集(ji)團專題會研究的存量風(feng)險化解工作，要壓實主體責任，明確關(guan)鍵節點和環節，加強(qiang)工作協同，并積極推動風險化解工作取得實效，建立風險防范長效機制，提升集團風險化解能力。四是(shi)做好資金落實工作，科學研判金融政(zheng)策導向，把握融資變化的趨勢和節奏，優化融資方案；結合行業特點和發展階段，創新融資思路，利用政策性專項貸款、綠色債券產品和熊貓債等品種，豐富融資渠道；加強負債規模和負債率雙管控，防范債務風險。五是做好研發投入工作，積極探索新的(de)生產要素，盡快(kuai)培(pei)育符合集團特點的(de)新質生產力。在保持研發投入剛性增(zeng)長的同時(shi)，提升投入產(chan)出(chu)效(xiao)率，以(yi)科技(ji)創新(xin)(xin)推動產(chan)業創新(xin)(xin)，并落實好設(she)備(bei)更新(xin)(xin)、研發費(fei)加計扣除等優惠政策(ce)，推進集團高質量發展。六是做好下一階(jie)段工(gong)作(zuo)，重點(dian)推進(jin)國企改革、項目建設、資(zi)本運作(zuo)、財務決算整改和安全生(sheng)產等工(gong)作(zuo)，確保完(wan)成(cheng)年度工(gong)作(zuo)任務。
集團其他經營層領導結合自身分管業務情況，提出了相關工作要(yao)求。苗子簃傳達(da)了省國資委安(an)全(quan)(quan)會議精神，要求落實安(an)全(quan)(quan)職(zhi)責、職(zhi)能分工，關注重(zhong)點領域(yu)、薄(bo)弱環節(jie)和日常細節(jie)等(deng)方面，全(quan)(quan)面做好安(an)全(quan)(quan)生產管理工作。
劉金海(hai)強調要研究國家信貸、財(cai)稅政策，做好(hao)融資(zi)和稅務(wu)安(an)排；要合理(li)控制(zhi)負債(zhai)(zhai)規(gui)模和負債(zhai)(zhai)率，加大權(quan)益融資(zi)力度，做好(hao)債(zhai)(zhai)券(quan)發(fa)行工作(zuo)；要強化專業化管(guan)理(li)，努力增收節支，確保完(wan)成年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)任(ren)務(wu)；要結合對標一流要求(qiu)，以對標管(guan)理(li)為(wei)抓手，提升公(gong)司管(guan)理(li)水平；建投水務(wu)和財(cai)務(wu)公(gong)司要結合經(jing)(jing)營(ying)(ying)形(xing)勢，制(zhi)定有效措施，落實(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任(ren)，確保完(wan)成預算目標。
秦剛要求(qiu)茂天資(zi)本(ben)和(he)(he)河北資(zi)管要加(jia)快項目(mu)(mu)盤活和(he)(he)出清，提升項目(mu)(mu)風險化解能力，加(jia)快關鍵節(jie)點(dian)推進(jin)(jin)，落(luo)實咨詢(xun)等創新(xin)業務模式；資(zi)本(ben)運營部要推進(jin)(jin)藍海項目(mu)(mu)和(he)(he)新(xin)天GDR注冊工作，并解決好同(tong)業競爭問(wen)題；法律(lv)事務部要推進(jin)(jin)訴訟風險化解，保證集團(tuan)利益。
房勤慧強調雄安(an)公司要(yao)進一步(bu)明確營(ying)銷思路，加強對(dui)新區政策解(jie)讀，協(xie)同政府(fu)聯動，加快項目銷售；城鎮化公司要(yao)切實(shi)擔負主體責任(ren)，扎實(shi)推進經(jing)(jing)營(ying)遺留問(wen)題處(chu)置工作，有(you)效化解(jie)企業經(jing)(jing)營(ying)風險。
梅春曉要(yao)求要(yao)科學(xue)謀劃科技項目，規范項目管理，確保研發投入、加計扣(kou)除等數據(ju)真實(shi)、可查，完成年度研發投入目標。
財務管(guan)理部通報(bao)了(le)集團一(yi)季(ji)(ji)度財務運(yun)行(xing)情況。建投(tou)能源、新天綠色、建投(tou)交通、建投(tou)雄(xiong)安、建投(tou)水務、河北(bei)資管(guan)等6家直管(guan)公司(si)現(xian)場匯(hui)報(bao)了(le)一(yi)季(ji)(ji)度經營情況，分析了(le)經營中(zhong)存在的主要問題(ti)，提(ti)出下一(yi)步(bu)工作(zuo)措施；其他直管(guan)公司(si)進(jin)行(xing)了(le)書面匯(hui)報(bao)。
本(ben)次會議總結了集團一季度(du)經(jing)營情況，分析了當前面臨的經(jing)營形勢，加快推進了集團各(ge)項決(jue)策部署落地見(jian)效，為完成全年任務目標奠定了堅(jian)實基礎(chu)。
（財務管理(li)部 供稿）