3月26日，省國資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、副主任徐科華一行，就經(jing)濟運(yun)行和財務管(guan)控體系建(jian)設(she)情況到集團調研(yan)指導(dao)。集(ji)團(tuan)黨(dang)委書(shu)記、董事長米(mi)大斌出席會(hui)議，集(ji)團(tuan)總會(hui)計師(shi)劉金海匯(hui)報(bao)有關工作。
徐(xu)科華現場(chang)調研了財務共享中心運行情況，聽取了集團(tuan)經濟(ji)運(yun)行和(he)財務(wu)管(guan)控等相關情況的匯報，對集團財務共享建設給予充分肯定，對集團改革發展取得的成效給予高度評價，希望集團在下一步工作中要爭做“四個典范”：一是做集團化管控的典范，要建立健全公司治理機制，加強垂直管控和專業化管理，強化末端落實，推進公司戰略實施。二是做產業轉型升級的典范，要以科技創新為引領，謀劃布局儲能等新賽道，還要加快數字產業化發展，賦能傳統產業轉型升級。三是做履行國企政治、經濟、社會責任的典范，要突出價值創造，爭創一流業績；推進雄商高鐵和金湖未來城等重點項目建設，做好水、電、氣、暖等民生供應保障，全力服務我省發展大局。四是做安全生產管理的典范，要牢固樹立安全發展意識，完善風險閉環管理，保證生產安全、供應穩定。
米大斌介紹了集(ji)團發展戰略(lve)、重(zhong)大項目(mu)建設及“六(liu)個集(ji)中”管控體系等(deng)情況，表示將繼續深(shen)入(ru)貫徹(che)落實省(sheng)委、省(sheng)政府決策(ce)部署(shu)和(he)省(sheng)國資(zi)(zi)委的工作(zuo)要求，主動擔當作(zuo)為(wei)(wei)，積(ji)極(ji)融入(ru)新(xin)型能(neng)(neng)源(yuan)強(qiang)(qiang)省(sheng)建(jian)(jian)設，深(shen)入(ru)貫徹(che)區域(yu)發展(zhan)戰略，為(wei)(wei)我省(sheng)穩增長穩投資(zi)(zi)做貢(gong)獻；加大(da)科技創新(xin)投入(ru)，加快打(da)造新(xin)質生產力(li)；堅(jian)持“產業(ye)投資(zi)(zi)+資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)”雙輪驅動，提升(sheng)集團運營(ying)和(he)資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)能(neng)(neng)力(li)；不斷強(qiang)(qiang)化風險防控，筑牢安全發展(zhan)底線；積(ji)極(ji)推進(jin)國企改革深(shen)化提升(sheng)行動，進(jin)一(yi)步激(ji)發公(gong)司(si)內(nei)在活力(li)，全力(li)打(da)造政治(zhi)過硬、業(ye)績突出、創新(xin)驅動、治(zhi)理現(xian)代的國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)，為(wei)(wei)建(jian)(jian)設經濟強(qiang)(qiang)省(sheng)、美麗河北(bei)貢(gong)獻建(jian)(jian)投力(li)量。
劉金海(hai)匯報了集團的各板塊經濟運(yun)(yun)行(xing)、財務管(guan)控體系建設情況(kuang)，以及2024年集團重點工(gong)作安排，下一步集團將按(an)照省國(guo)資委“一利穩(wen)定增長，五率(lv)(lv)持續優化(hua)”的要求，以對標管(guan)理為(wei)抓手，強(qiang)化(hua)經營(ying)和財務的專業(ye)化(hua)、精細化(hua)管(guan)理提(ti)升(sheng)，不斷提(ti)高集團運(yun)(yun)營(ying)效率(lv)(lv)和效益。
省國(guo)資委法(fa)規(gui)處、財(cai)務監督(du)處、金融管理處有關(guan)同(tong)志，集團辦公室、財(cai)務管理部(bu)、法(fa)律事務部(bu)負(fu)責同(tong)志參加座談(tan)。
（集團財務管理部 供稿）